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近日，济南市莱芜区委编办紧扣打通束缚新质生产力发展的机构编制堵点、卡点，着力推进重点领域体制机制改革，进一步优化编制资源配置、职能运行监管、人才服务体系，为发展新质生产力提供强有力的机构编制保障。 落准编制“先手棋”，优化资源配置强内核。精准架构产业发展矩阵。紧扣全区新质生产力发展战略布局，系统性重塑重点领域机构设置。在发展改革、工业信息化等产业主管部门增设产业发展科，专职推进重大产业项目落地，实现政策精准滴灌；在区工业和信息化局设立汽车产业科，统筹产业规划编制、趋势研判及产业链延链补链工作，强化产业发展顶层设计；投资促进部门创新设立投资促进科与统计考核科，构建招商项目全生命周期管理体系，以科学考核激发招商活力；将区行政审批综合保障中心升级为区企业服务中心，优化内部架构，全面提升项目服务效能。靶向配置编制资源要素。充分发挥机构编制在管理流程中的基础支撑作用，推动编制资源向工业发展、招商引资、项目管理、科技创新等核心领域精准倾斜。近年来，累计为区投资促进局、发展改革局、自然资源局、住房和城乡建设局、工业和信息化局等重点部门补充人员超200名，为新质生产力发展提供坚实的人力资源保障。构建协同联动工作格局。围绕高端装备制造、先进材料、生物医药、新能源四大主导产业及区级重点项目，明确投促部门、产业主管部门、服务保障部门的职责边界，打造从项目洽谈到投产运营的全流程服务链条。同时，建立定期会商、信息共享机制，强化部门间协同联动，凝聚产业发展强大合力。 敲定职责“关键棋”，强化职能监管增效能。创新“一函两书三台账”监管模式。以“一函两书三台账”制度为抓手，推动机构编制管理从“末端处置”向“前端服务”转变。通过向区直部门及街镇发送工作提示函、问题整改意见书、履职建议书，并建立提示见行、问题见改、履职见效三个台账，精准督促各部门履职尽责，为经济社会高质量发展提供有力支撑。完善项目建设闭环管理体系。围绕市区“项目突破年”工作部署，对12个重点项目责任部门开展专项履职评估，以全流程职能运行监管精准识别项目推进中的难点堵点。以部门“三定”规定和“三张清单”为依据，细化项目审批、规划、建设等环节的职责分工，编制37项重点项目全流程职责任务清单，推动部门履职规范化、高效化，形成项目建设良性发展闭环。创新“1+1+N”争议化解机制。针对发展中的职责分工争议，创新推行“1+1+N”工作法。以部门“三定”规定和“三张清单”为遵循，组织相关部门开展协商调解，构建多方参与、协同高效的履职体系。今年以来，已成功协调解决秸秆综合利用、污水整治、道路交通安全、“二手车管理”等多项职责争议，实现争议快速响应、高效解决。 布好人才“长远棋”，完善服务体系激活力。优化人才工作管理架构。调整优化区科技部门职能，强化科技创新全链条管理、科技成果转化及科技经济融合发展等核心职能，全力激活人才创新创业平台活力。强化人才招引编制保障。为区科技创新协调服务中心核定100名高层次人才专项编制，建立高层次人才编制“蓄水池”，吸引高层次紧缺人才及团队入驻，为新质生产力发展注入高端智力资源。推行“保姆式”人才服务机制。从用人单位、服务事项承接部门、高层次人才服务窗口等单位选派服务专员，为引进的高层次人才提供“一对一”全周期跟踪服务。全方位落实生活、科研等政策待遇，协调解决配偶就业、子女入学等后顾之忧，打造“近悦远来”的人才发展环境，确保人才引得进、留得住、干得好。
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